cara unduh materi

Assalamu;alaikum wr..
Untuk temen-temen mahasiswa dan mahasiswi. bagi yang akan meng unduh / men download materi Mata kuliah Manajemen Umum maka dapat di unduh via facebook. alamat nya menggunakan alamat email  alfaridl5607@yahoo.com. ikutlah bergabung dalam group manajemen umum. click file. dan silahkan unduh.
Mohon kritik dan saran, boleh via email, komentar di blog dan atau facebook.
Terimakasih.
Wassalamu'alaikum.

Read More

Tugas Remidial 2

Tugas Remidial 2

Tugas ini diperuntukkan bagi mahasiswa/mahasiswa yang belum mengerjakan tugas kuliah 1 dan atau tugas remdial 1, yang di sebabkan karena baru mengikuti perkuliahan dan atau pindah dari kelas sehingga tidak tahu dengan tugas dari mata kuliah manajemen umum. bagi mahasiswa yang sudah mengerjakan tugas 1 dan atau 2, tidak diperkenankan mengerjakan tugas ini.

Soal: Buatlah Makalah dengan Tema dan sub tema dan dengan sistematika penyusunan  sebagai Berikut

Kata Pengantar
MANAJER DAN LINGKUNGAN ORGANISASI
A. Lingkungan Internal
     1. Pengertian
     2. Variabel-variabel lingkungan internal
B. Lingkungan Eksternal
     1. pengertian
     2. Variabel-variabel lingkungan eksternal
         a. Lingkungan Tugas
         b. Lingkungan Umum
Penutup

Tulis Nama: ....
          Kelas:....

Read More

Materi MU. 5

Pertemuan ke lima

PENGORGANISASIAN

A.   Pengertian Pengorganisasian Menurut Para Ahli Sebagai Berikut :

1.       Organisasi Menurut Stoner; Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.

2.       Organisasi Menurut James D.Mooney; Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.

3.       Organisasi Menurut Chester I.Bernard; Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih

B.   Pengertian organisasi
   

       Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Pengertian Pengorganisasian.

Seperti telah diuraikan sebelumnya tentang Manajemen, Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan pengorganisasian didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.

Pengertian Struktur Organisasi

Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi. Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan meninjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan.

C. Teori-Teori Organisasi
        

Dalam kehidupan nyata orang-orang bekerja bersama-sama untuk mencapai suatu tujuan bersama , yang dilakukan adalah kegiatan menandakan suatu lembaga atau kelompok fungsional atau biasa disebut dengan istilah Organisasi. Organisasi dalam hal ini bisa terdapat pada badan usaha , instansi pemerintah , lembaga pendidikan , militer , kelompok masyarakat atau suatu perkumpulan olahraga.
Kata Organisasi mempunyai dua pengertian umum. Pengertian pertama menandakan suatu lembaga atau kelompok fungsional , seperti organisasi perusahaan , rumah sakit , perwakilan pemerintah atau suatu perkumpulan olahraga. Pengertian kedua berkenaan dengan proses pengorganisasian sebagai suatu cara dalam mana kegiatan organisasi dialokasikan dan ditugaskan diantara para anggotanya agar tujuan organisasi dapat tercapai dengan efisien.

Pengertian Sturktur Organisasi      

  

 Sturktur organisasi dapat didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal dengan mana organisasi dikelola. Sturktur organisasi menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan diantara fungsi-fungsi atau orang-orang yang menunjukkan kedudukan , tugas wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalam organisasi. Struktur ini mengandung unsur-unsur spesialis kerja , standarlisasi ,koordinasi , sentralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan atau besaran satuan kerja.

Faktor-Faktor Perancangan Struktur Organisasi

faktor-faktor utama yang menentukan perancangan struktur organisasi adalah sebagai berikut:

1.    strategi organisasi untuk mencapai tujuannya. strategi menjelaskan bagaimana aliran wewenang dan saluran komunikasi dapat disusun diantara para pimpinan dan bawahan.

2.    teknologi yang digunakan. perbedaan teknologi yang digunakan untuk memproduksi barang-barang atau jasa akan membedakan struktur organisasi.

3.    anggota (pegawai / karyawan) dan orang-orang yang terlibat dalam organisasi. kemanapun dan cara berfikir para anggota, serta kebutuhan mereka untuk bekerja sama harus diperhatikan dalam merancang struktur organisasi.

4.    ukuran organisasi. besarnya organisasi secara keseluruhan maupun satuan kerjanya yang sangat mempengaruhi struktur organisasi. semakin besar ukuran organisasi, struktur organisasi akan semakin kompleks dan harus dipilih struktur yang tepat.

Unsur unsur organisasi sebagai berikut :

1. Spesialisasi kegiatan
2. Standarisasi kegiatan
3. Koordinasi kegiatan
4. Sentralisasi dan Desentralisasi pembuatan keputusan
5. Ukuran satuan kegiatan

Kelompok kerja fomal:
1. Pembagian kerja
2. Menejer dan bawahan atau rantai perintah
3. Tipe pekerjaan yang dilaksanakan
4. Pengelompokan segmen pekerjaan
5. Tingkat manajemen 

Organisasi mempunyai 3 tipe kelompok kelompok kerja formal :

1. Kesatuan tugas khusus (task forces)
2. Panitia:

*. tetap (standing committess) disebut juga panitia struktural.
* tidak tetap (ad hoe)

3. Dewan (boards) dan komisi

tujuan dibentuknya panitia manajemen adalah untuk mengkoordinasikan dan mempertukarkan informasi, memberi saran manajemen, atau bahkan membuat keputusan sendiri.

D. Pengertian Departementalisasi

Departementalisasi adalah proses penentuan cara bagaimana kegiatan yang dikelompokkan. Beberapa bentuk departementalisasi sebagai berikut :

1.    Fungsi
2.    Produk atau jasa
3.    Wilayah
4.    Langganan
5.    Proses atau peralatan
6.    Waktu
7.    Pelayanan
8.    Alpa – numeral
9.    Proyek atau matriks
   

Departementalisasi Fungsional

Departentalisasi fungsional mengelompokkan fungsi – fungsi yang sama atau kegiatan – kegiatan sejenis untuk membentuk suatu satuan organisasi.

Organisasi fungsional ini barangkali merupakan bentuk yang paling umum dan bentuk dasar departementalisasi. kebaikan utama pendekatan fungsional adalah bahwa pendekatan ini menjaga kekuasaan dan kedudukan fungsi- funsi utama, menciptakan efisiensi melalui spesialisasi, memusatkan keahlian organisasi dan memungkinkan pegawai manajemen kepuncak lebih ketat terhadap fungsi-fungsi.
pendekatan fungsional mempunyai berbagi kelemahan. struktur fungsional dapat menciptakan konflik antar fungsi-fungsi, menyebabkan kemacetan-kemacetan pelaksanaan tugas yang berurutan pada kepentingan tugas-tugasnya, dan menyebabkan para anggota berpandangan lebih sempit serta kurang inofatif.

Departementalisasi Divisional

Organisasi Divisional dapat mengikuti pembagian divisi-divisi atas dasar produk, wilayah (geografis), langganan, dan proses atau peralatan.
Struktur organisasi divisional atas dasar produk. setiap departemen bertanggung jawab atas suatu produk atau sekumpulan produk yang berhubungan (garis produk). Divisionalisasi produk adalah pola logika yang dapat diikuti bila jenis-jenis produk mempunyai teknologi pemrosesan dan metoda-metoda pemasaran yang sangat berbeda satu dengan yang lain dalam organisasi.

Sturktur organisasi divisional atas dasar wilayah. Departementalisasi wilayah , kadang-kadang juga disebut depertementalisasi daerah , regional atau geografis , adalah pengelompokkan kegiatan-kegiatan menurut tempat dimana operasi berlokasi atau dimana satuan-satuan organisasi menjalankan usahanya.

Kebaikan kebaikan divisional sebaai berikut :

1.    Meletakkan koordinasi dan wewenang yang diperlukan pada tingkat yang sesuai bagi pemberian tanggapan yang cepat.

2.    Menempatkan pengembangan dan implementasi strategi dekat dengan lingkungan divisi yang khas.

3.    Tempat latihan yang baik bagi para manager strategik.

Kelemahan Kelemahan Divisional

1.      Masalah duplikasi sumberdaya dan peralatan yang tidak perlu.

2.      Dapat menimbulkan tidak konsistennya kebijakan antara divisi-divisi.

Organisasi Proyek dan Matriks

Bentuk organisasi proyek dan matriks adalah tipe departementalisasi campuran (hybrid design). Kedua struktur organisasi ini tersusun dari satu atau lebih tipe-tipe departementalisasi lainnya. Struktur proyek dalam matriks bermaksud untuk mengkombinasikan kebaikan-kebaikan kedua tipe design fungsional dan divisional dengan menghindari kekurangan-kekurangan.

Kebaian organisasi matriks sebagai berikut :

1.      Memaksimumkan efisiensi penggunaan manager-manager fungsional

2.       Membebaskan manajeman puncak untuk perencanaan.

3.       Menstrimulasi kerja sama antar disiplin dan mempermudah kegiatan

Sumber: http://id.shvoong.com/writing-and-speaking/2035431-definisi-dan-pengertian-pengorganisasian-menurut/#ixzz1d7Fa7dzN

Read More

Tugas Mahasiswa MI

DAFTAR NAMA-NAMA MAHASISWA KELAS. A
MANAJEMEN INFORMATIKA
NO	NAMA MAHASISWA	TUGAS MAHASSISWA
		Tgs. 1	Absn	UTS	Tgs 2	Absn	UAS
1	ANGGORO TRIATMOJO	Sdh	100
2	ABDUL AZIZ	Sdh	83
3	ACHMAD CANDRA D	Sdh	67
4	AHMAD FAHRUDIN AFIF
5	AHMAD MUNZAIDI	Sdh	67
6	BENI RUBIANSYAH	Sdh	83
7	ELIN KHUTSIYAH		67
8	ENDA NOR SEKHAH	Sdh	83
9	FAHTARTUL ITAH
10	GUFRON	Sdh	67
11	JUARIYAH	Sdh	83
12	JUNAIDI	Sdh	67
13	KHAIRUL MANAN	Sdh	67
14	M. ABDUL AZIS	Sdh	100
15	M. AMIRUDDIN	Sdh	100
16	M. GUFRON AJIB
17	M. LUTFI ZARQONI	Sdh	100
18	M. MIFTAHUL AZMI KHOIRON	Sdh	100
19	HERU KUSHANDOKO	Sdh	83
20	UMAR SAHID	Sdh	100
21	MUHAMMAD ROFI'I	Sdh	50
22	NUR ANISA	Sdh	33
23	MULYATUN		33
24	RIVQI FATHIANI	Sdh	100
25	ROFIATUN
26	SHODIQ IHSAN
27	SHOFWATUL MUNA	Sdh	83
28	SHOLIHUN	Sdh	83
29	SHOLIKHATI	Sdh	33
30	ULIL AIDISSA'QO	Sdh	67
31	M. ABDUL GHOFUR
32	WIDYAWATI	Sdh	100
33	DIDIK PUSPITA SARI
34	WIDYA SULISTIYANI	Sdh	67
35	FAIQOH NUR AINIYAH	Sdh	100
36	RUDI IRAWAN		17
37	CHOIRUL UMAM	Sdh	100
38	HERU PRASETYO	Sdh	83
39	AHMAD THOHIR	Sdh	67
40	SA'IDATUS SHOLIHAH	Sdh	67
41	JAKFAR PRATAMA. W		17
	Keterangan
	Blog merah    :  Belum pernah masuk
	Blog Kuning   :  Belum Kerjakan  tugas
	Bagi absen yg kurang memenuhi nilai 75, dan atau belum
	mengerjakan tugas harap menemui Dosen sebelum UTS berlangsung
DAFTAR NAMA-NAMA MAHASISWA KELAS. B
MANAJEMEN INFORMATIKA
NO	NAMA MAHASISWA	TUGAS MAHASSISWA
		Tgs. 1	Absn	UTS	Tgs 2	Absn	UAS
1	AHMAD FAHRUDIN AFIF
2	AHMAD FAUZI	Sdh	100
3	AHMAD GHUFRON HIDAYAT	Sdh	100
4	AHMAD MAHALI	Sdh	100
5	AHMAD NAHDHOTUDDIN
6	AHMAD RIFA`I	Sdh	100
7	ROIF SUSIANA	Sdh	83
8	DEWI SUNDARA	Sdh	83
9	DEWI SUNDARI	Sdh	100
10	FARIDATUN NI'MAH	Sdh	17
11	FATHUL WAHAB	Sdh	83
12	DIDIK SETYAWAN		33
13	JUANAH
14	KHOIRUL FAIZIN	Sdh	67
15	MIFTAHUS SURURI	Sdh	100
16	MIFTAKHUL ANAM	Sdh	83
17	MILDA FATMA	Sdh	83
18	MUDRIKAH ASTUTIK	Sdh	100
19	MUH BAKIR	Sdh	67
20	NUR KHOTIB HIDAYATULLAH	Sdh	100
21	NUR ROHMAD
22	SYAFA'ATUN
23	MUAMMAR	Sdh	83
24	SYUFAAT	Sdh	100
25	TATIK NUR SAIFAH
26	TAUFIQ HIDAYAT
27	TIFANI AYU TERANIA
28	RIF'ATUN	Sdh	50
29	VERANOVAL DIANA	Sdh	83
30	VIVIT ROSITAWATI
31	ITA LISTIANI	Sdh	100
32	AHMAD TOHA	Sdh	100
33	AHMAD ILHAM	Sdh	100
34	AHMAD IDRIS		17
35	AGUS RIYANTO	Sdh	83
36	ASEP SETIYA BUDI	Sdh	83
37	NUR ROHMAN
38	MUHAMMAD MAHBUB JUNAIDI	Sdh	83
39	AGUS BUDIYANTO	Sdh	83
40	MUH SYAMSUL ARIFIN	Sdh	67
	Keterangan
	Blog merah    :  Belum pernah masuk
	Blog Kuning   :  Belum Kerjakan  tugas
	Bagi absen yg kurang memenuhi nilai 75, dan atau belum
	mengerjakan tugas harap menemui Dosen sebelum UTS berlangsung

Read More